市場上的主流薪酬支付方式大致分為：月薪、月薪加雙糧、月薪加年終奬金、以及佣金四大類。佣金一般是售銷行業的支薪方式，而大部分打工仔都是以月薪為基礎。但是，單靠月薪又怎能夠滿足生活的需要呢？所以有雙糧和奬金的職位往往優先被考慮。雙糧的計算方式很明確，但奬金真的靠譜嗎？
在兩種情況下，僱主會以奬金花紅來吸引應徵者。第一是職位的薪金不高，要靠奬金搭夠; 第二是起薪點不過不失，但其後的薪金加幅實際上並不樂觀，所以要用奬金來短暫地留住人才。無論是哪一種，可預期的是，奬金多少是未知之數。為什麼這樣說呢？因為給1000，或者給10,000，意義上都是給了，但實際上卻相差了十倍。你花了一年的辛勞，卻只能拿到十分之一的回報，而這份成績表卻是在年終才派發，致使你磋跎了整整一年的時間，換來了不對等的報酬。
但年終奬金是否有伏，真的很難猜透。應徵的時候，僱主都是很好的銷售員，他會讓你覺得這間公司充滿希望，行業很有前景，奬金絕對能夠高於雙糧。但當你得到奬金時，發現貨不對版，而僱主的理由不外乎是今年市道不好，生意額下滑等原因，導致無法給你發放更高的奬金。僱主一般不敢不發奬金，因為擔心引來大規模的辭職。所以他再艱難也會象徵式發放這麼一點點，這樣他便能對外宣佈今年有發奬金。但他們永遠不敢說，員工的薪金究竟是多少，而真正發放的又是多少。因為別人稍為計算一下，就會知道這是赤裸裸的剝削，也解構了為什麼有的公司永遠留不住好員工。
當奬金比雙糧還要低的時候，再美麗的語言包裝都成為謊言。僱主不敢設定最低的奬金百分比，找數的時候也為自己的縮骨留個下台階。但是僱主們，僱員真的不是傻的，留下來繼續工作只因未遇到更好的工作罷了。僱員並不貪，只是想要一個合理的報酬，僅僅如此﹗
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