會議上，一場激烈的討論，一幕幕力竭聲嘶的指控，完美演繹出一場又一場的鬧劇。在成年人的世界，這樣的開會場境總是在周而復始。而在這種小戰爭背後，不外乎是權力和利益的角力。
(圖：Pexels)
開會如戰場，平時看不到的嘴臉也有幸被見識到。會議中常見有三類人，第一是選擇沉默的同事，第二是成為盟友的同事，第三是以一敵十的會議主持人(通常是在座職位最高的人)。如果主持人壓場感不足，很容易會被盟友同事扳倒。因為他們早已討商對策，也事先安排好會議上的分工，以獲取最大的利益。然而，每一間公司都有它的架構和體系，名正言順在某個職位的同事，才能合理地擁有職權，哪怕他的能力並不能駕馭這個職位。本身未攀上這個職位的人，就算可以聯合各路同事去打大佬，又如何能得逞？
結盟式 “揭竿起義”的套路，首先由某人提出論點，這個人的演繹方式可以是干脆利落，也可以是聲淚俱下的。然後跑出另一些人支持論點，支持論點的人會列舉很多例子，例如透過比較的方式去評擊你如何做得不夠好。例如，這個職位的人，會配置助手服務，但相同職級的同事，卻沒有得到這種服務等。最後，毫無懸念，就是所有結盟者一致同意這個論點，向管理人員提出質詢。這些人為什麼會結盟？大概就是因為那些難以拒絕的人情債，還有是希望日後自己遇上同類事情時，也有同事站在自己這邊而已。
(圖：Pexels)
開會如戰場另一個目的就是謀取利益。同為一間公司工作，何談利益？這裡的利益可以理解為資源，人力資源以及工作設備，其中人力資源是必爭之地。某些職位，例如經理，總覺得文職人員必須任由他們差遣，公司安排的工作要做妥，他們私下安排的工作也必須完成。其他同級的經理，也同樣要求文職人員為公司及為他們個人做事， 做不到便是 “唔夠貼心”， “幫唔到手”﹗這種指控並不合理，但也無從反駁，因為這些管理人員，公司的事和私人的事他們無法分辨，或者在他們心中，文職人員只是在從事下層的工作，他們和打雜也沒有太大的分別。於我看來，員工完成公司的事是必須的。而他們能夠勝任這項工作也是因為他們有這樣的能力，要是硬把工作能力與完成他人私人事務的配合度掛鈎，只能遺憾這些頂著經理名銜的人員在濫用公司的資源。畢竟，是公司在支薪，經理之私人事務卻在 “偷薪”。
為了讓公司更好的開展工作，開會是少不了的環節。但每一次開會都如戰場的話，結果只為私慾，無關公司的建設﹗所謂在其位、謀其事，如果每一次開會都以鬧劇收場，這些人是否值得繼續保留？理論上過了試用期就安全了，但定期的考核制度才是維持員工優良水平的依據。所以，加強對現有員工的考核，才能提升公司的競爭力。
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