現今的商業世界中，業績和銷售額已經成為了一個非常重要的指標，很多企業為了刺激員工的績效，提出了低底薪，以銷售佣金為青睞的薪酬制度。然而，這種制度的實行卻引起了不少爭議，其中最大的問題就是機會成本。究竟是放棄穩定合理的報酬，還是拿著不夠生活的底薪來守候一次爆單的機會？
低底薪高佣金的制度可行嗎？首先，我們需要明確機會成本的概念。簡單來說，機會成本指的是因選擇某一方案而放棄其他方案所造成的損失。對於一個選擇性問題來說，你所做出的選擇將會決定你所獲得的利益，同時也會決定你失去的機會成本。在薪酬制度中，低底薪以銷售佣金為青睞的做法雖然可以刺激員工的積極性和激情，但同時也會帶來一些風險。
其次，我們需要考慮低底薪高佣金的薪酬制度帶來的實際效果。低底薪的薪酬制度讓員工的基本薪資低於市場平均水平，這樣做的目的是為了激勵員工去追求更高的銷售額。然而，這種制度的實行可能會導致員工的不穩定和焦慮，因為他們必須為了追求更高的銷售額而不斷地工作，甚至加班加點，這種壓力對於他們的身心健康會產生很大的影響。同時，這種制度的實行也可能會導致員工之間的競爭和敵對心態的產生，從而對團隊的協調和合作產生負面影響。
最後，我們需要綜合考慮這種薪酬制度帶來的風險和收益，以決定是否值得實行。從風險方面來看，這種制度會讓員工面臨更大的壓力和不穩定性，如果銷售額沒有達到預期，員工可能會面臨收入的大幅減少，進而影響到他們的生活和工作熱情。從收益方面來看，這種制度能夠激勵員工去追求更高的銷售額，提升企業的業績和效益，進而帶來更多的經濟收益。
綜合以上的分析，我們可以得出結論：低底薪高佣金的薪酬制度的實行是存在風險的，但如果能夠控制風險，同時又能夠有效激勵員工去追求更高的銷售額，提升企業的業績和效益，那麼這種制度是值得實行的。當然，要想實現這一目標，企業必須要在制定薪酬制度的時候充分考慮員工的實際情況，適當地設定銷售目標，並且對員工進行相應的培訓和指導，從而提升員工的銷售技能和能力。如果員工不達標，但在過程中花了大量時間為公司做事，是否有保底？這也是企業需要平衡的重點。
總之，低底薪高佣金的薪酬制度對於企業和員工來說都是一個有風險的挑戰，但同時也是一個有機會的機遇。企業應該根據自身的實際情況和員工的需要，合理地設計薪酬制度，從而達到平衡企業利益和員工權益的目的。同時，員工也應該理性對待這種制度，明確自己的職業目標和發展方向，適時地調整自己的工作策略，從而實現自身的價值和目標。
